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保利集团董事长贺平的人生颇具传奇色彩:他娶了邓小平的女儿为妻,还曾低调斥资3000万元收回三件国宝

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保利集团董事长贺平的人生颇具传奇色彩:他娶了邓小平的女儿为妻,还曾低调斥资3000万元收回三件国宝

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保利集团董事长贺平的人生颇具传奇色彩:他娶了邓小平的女儿为妻,还曾低调斥资3000万元收回三件国宝 贺彪这辈子见过太多血。

不是那种电影里拍出来的红色染料,是真实的、温热的、带着铁锈味的人血。

他当红军医疗队长那会儿,手里没像样的手术刀,绷带都是用老乡家的土布撕开了煮一煮顶上去。

几把 伤员抬下来,他蹲在战壕后头,就着煤油灯的光,给断肢的战士清创。

有时候麻药不够,战士咬着木棍,额头上的青筋暴起来老高。

贺彪手不抖,他知道一抖,命就没了。

这种从死人堆里练出来的冷静,后来传给了他的儿子。

只是儿子的战场不在前线,在拍卖行。

子弹换成了支票,担架换成了传真机。

可要说本质,还是那一套——该出手的时候,绝不犹豫。

贺彪是1929年参加革命的。

那一年中国农村正在经历翻天覆地的变化,红军在湘鄂西一带扩红,年轻的贺彪放下锄头就跟着队伍走了。

一开始当通信员,跑腿送信,后来因为学过一点草药知识,被调去搞医务。

这一搞,就是一辈子。

长征的时候他已经是红二方面军的卫生骨干。

翻雪山过草地,部队减员严重,冻伤、饥饿、痢疾,什么样的病人都有。

贺彪带着卫生队走在队伍后头,收容掉队的伤员。

没有药材,他就带着人上山挖草药,用锅底灰配着野蒜头熬水给战士灌下去,很多人就这么活了下来。

到了抗日战争,他已经是师级卫生部长。

百团大战期间,前线每天都有成百上千的伤员往后方运。

贺彪把手术站设在离火线不到五里的地方,炮声震得帐篷顶上的灰直往下掉。

别人劝他往后撤一撤,他说伤员等不了那么久,少一里路就多一分命。

这种性格的人,骨子里有种笃定,他觉得对的事,九头牛也拉不回来。

后来挨整的时候,他还是这个脾气,不低头,不认罪,宁可被下放到农场去喂猪,也不说一句违心的话。

儿子贺平就是在这样的家庭里长大的。

小时候在部队大院长大,听的都是叔叔伯伯们讲打仗的故事。

谁在哪个山头牺牲了,谁被子弹打穿了肺还在背伤员,谁三天没吃饭还坚持做手术。

这些故事听多了,孩子心里会种下一种东西,说不上是什么,但遇到事的时候,它会冒出来。

贺平的少年时代过得并不平顺。

父亲被打倒,他从北京被下放到陕西的一个农场劳动。

十六七岁的年纪,每天要干十几个小时的农活。

割麦子的时候,镰刀把手割破了,血泡摞着血泡。

冬天挖水渠,镐头抡下去,冻土只崩出个白印子。

晚上回到宿舍,十几个年轻人挤在通铺上,连翻个身都困难。

这让他学会了吃苦。

更重要的一点是,他学会了在苦日子里保持一种体面。

他把家里带来的几本书翻来覆去地看。

《资本论》看不太懂,就翻字典一个字一个字地抠。

有本旧版的《世界通史》,封面都掉了,他用报纸包了好几层。

晚上别人打牌聊天,他就着昏暗的灯泡看书。

不是为了考试,就是觉得人不能光活着,得想点什么事。

后来他认识了邓小平的女儿毛毛。

那时候毛毛也在农场劳动。

两个年轻人是通过朋友介绍的,先通信,后来才见面。

信是那种横格信纸写的,字迹工工整整,互相聊聊读了什么书,农场里发生了什么事,对将来的看法。

没有现在年轻人谈恋爱那种热烈,但有种踏实感。

贺平第一次去江西见毛毛的父母时,心里是紧张的。

虽然邓小平当时还在被审查中,但毕竟是党内元老,曾经领导过百色起义,当过总书记。

他不知道自己一个老革命家的儿子,会不会被接受。

邓小平问得很直接:“你父亲是谁?

”贺平说了。

邓小平点点头,说贺彪啊,那是老同志了,我们认识。

就这么一句话,气氛松下来了。

邓小平还跟他聊了聊江西的天气,问农场的情况,没有半句大道理。

但贺平能感觉到,这个老人对女儿的婚姻是认真打量过的。

贺平的父亲贺彪听说儿子和邓小平的女儿好上了,也没多说什么,只嘱咐了一句:“既然认定了,就要负责任。

”这话听起来简单,但那一代人知道“负责任”三个字的分量。

那不是说说而已,是一辈子的事。

1970年代末,贺平的人生轨迹开始往上走。

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他考入了哈尔滨军事工程学院,这是当时中国最顶尖的工程技术院校之一。

毕业后进入部队系统工作,干的是技术相关的活儿。

那时候国家正在搞现代化建设,部队也在转型,从骡马化走向机械化,需要懂技术的军官。

贺平赶上这一波,在岗位上干得扎实。

但更大的转折在1980年代中期。

百万大裁军,大批军官面临转业。

贺平也脱下了军装,转入地方。

当时有政策支持转业干部进入经济领域,尤其是对外贸易这一块。

贺平有技术背景,又懂一点外语,被安排到刚组建不久的保利集团工作。

保利这个名字,很多人以为是个普通的企业名,其实它和军队系统有很深的渊源。

一开始做的是技术装备引进和出口业务,后来逐渐扩展到房地产、文化、资源等多个领域。

贺平从基层干起,一步步做到董事长。

这期间他积累了大量商业经验,也见识了国际市场的风浪。

跟外国公司谈判,处理复杂的跨国交易,应对各种商业风险。

但他身上始终保留着军人子弟的那种气质——说话不多,做事果断,定了的事不回头。

2000年春天,香港拍卖市场传出消息,佳士得要拍卖三件圆明园铜兽首。

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